نقش مرد کروات در موفقیت امروز سرخ ها/ پرسپولیس برانکو، چگونه قهرمان ماند؟

برای موفقیت یک مجموعه عوامل بسیاری باید دست به دست هم دهند و به طور قطع نمی توان گفت که تمام پیروزی ها ثمره کار یک نفر یا تمام شکست ها حاصل کار یک نفر است، با این حال در هر مجموعه ای چه در حوزه ورزش، اقتصاد، سیاست حوزه نظامی یا هر چیز دیگر همیشه نقش مدیر، فرمانده یا مربی پر رنگ تر از سایرین است چرا که او با برنامه ها و ایجاد ساختاری مناسب می تواند پایه گذار موفقیت زیر مجموعه خود باشد.

نواندیش- رضا امیری: برای موفقیت یک مجموعه عوامل بسیاری باید دست به دست هم دهند و به طور قطع نمی توان گفت که تمام پیروزی ها ثمره کار یک نفر یا تمام شکست ها حاصل کار یک نفر است، با این حال در هر مجموعه ای چه در حوزه ورزش، اقتصاد، سیاست حوزه نظامی یا هر چیز دیگر همیشه نقش مدیر، فرمانده یا مربی پر رنگ تر از سایرین است چرا که او با برنامه ها و ایجاد ساختاری مناسب می تواند پایه گذار موفقیت زیر مجموعه خود باشد.

با این اوصاف برای موفقیت هر مجموعه نخستین گام یک مدیر ایجاد یک ساختار منظم است، ساختاری که حتی در نبود او نیز مثل ساعت کار کند. برانکو ایوانکوویچ سرمربی سابق سرخ ها که صراحت می توان او را معمار پرسپولیس نوین نامید جمله جالبی دارد که ای کاش همه مدیران ما آن را نصب العین خود قرار دهند، مرد کروات سابق نیمکت سرخپوشان روزی در مورد نحوه کار خود گفت: من هر جا که می روم به نحوی کار می کنم که گویا 100 سال در آنجا خواهم ماند.

اگر بخواهیم راز موفقیت های چند ساله پرسپولیس از 4 قهرمانی در لیگ برتر و 3 قهرمانی در سوپرجام و 1 قهرمانی در جام و حذفی و رسیدن به فینال آسیا کشف کنیم لازم نیست راه دور رفته و آن را در وزیر و وکیل دنبال کنیم بلکه فقط کافی است همین جمله مرد شماره یک این موفقیت ها را تفسیر کنیم.

متاسفانه اکثر مدیران ما در مجموعه خود نگاهی کوتاه مدت دارند و کمتر به دنبال ساختارسازی هستند، این نگاه بزرگترین آفت یک مجموعه در راه کسب موفقیت و از همه مهتر تداوم آن است. بدون شک ایجاد ساختاری درست چنان میراثی برای مدیر یا مربی بعدی برجای می گذارد که موفقیت های آن می تواند سال ها تداوم یابد.

برانکو دقیقا مردی از همین جنس بود، فردی که ویرانه ای را تحویل گرفت و از آن بنا باشکوهی ساخت که حتی در نبودش هم به مانند یک ساعت کار خودش را می کند، او تفکر خود را در مجموعه اش جا انداخت تا مدیران بعد از او کار راحت تری پیش روی خود ببینند و این دقیقا همان کاری است که همه مدیران ما در هر حوزه ای باید به آن توجه کنند، ساختاری منسجم ایجاد کرده که حتی سال ها پس از آن ها نیز به خوبی کار کند.

گزارش خطا

X Share

Telegram Google Plus Linkdin

Cloob Facenama

لینک کپی شد

نظر شما

قابل توجه کاربران و همراهان عزیز: لطفا برای سرعت در انتشار نظرات، از به کار بردن کلمات و تعابیر توهین آمیز پرهیز کنید.

پربازدید ها
پربحث ترین

نظر متفاوت مارک کلاتنبرگ، کارشناسی داوری برنامه عادل فردوسی پور درباره مردود کردن گل دوم استقلال به گل گهر: اشتباه بود! (۲۰ نظر)

آخرین اخبار
عکس و فیلم