کد خبر: ۱۲۰۷۱
تاریخ انتشار: ۳۱ ارديبهشت ۱۳۹۳ - ۱۰:۳۰

مولفه ها و شاخص هاي گرايش به كارآفريني

دكترحسن عباس زاده*
گرايش به کارآفريني (EO) (Interpreneurial orientation) متفاوت از کارآفريني است به دليل اينکه کارآفريني به مطالعه افراد مي پردازد و تفاوت بين کارآفريني و EO يک تمايز بين محتوا و فرآيند است. لامپکين و دس کارآفريني را به عنوان عمل ورود به بازارهاي جديد يا از قبل تاسيس شده همراه با کالاها يا خدمات جديد تعريف کرده اند.
    کارآفريني آنچه را اتفاق مي افتد توضيح مي دهد و گرايش به کارآفريني توصيف مي کند که چطور ورود به بازارهاي جديد و ارائه محصولات جديد مي تواند تداوم داشته باشد؛ همين طور گرايش به کارآفريني انتقال از سطح فردي به سطح سازماني است.
    بنابراين، ديدگاه مهمي که فرآيند کارآفريني را به استراتژي هاي سازمان پيوند مي دهد گرايش به کارآفريني است. براساس اين نظر، هر سازمان طيفي از حالت انفعال يا محافظه کار تا جسور و تهاجمي1 يا کارآفرين بودن را دربرمي گيرد.
     زماني که سازمان جسور و تهاجمي است نوآوري، ابتکارعمل و ريسک پذيري ازجمله استراتژي هاي سازمان محسوب مي شود و سازمان بر شناسايي فرصت ها، ارزيابي و بهره برداري از آن تاکيد مي کند، اما سازمان هاي منفعل چنين ويژگي هايي را ندارند.
    سازمان هايي که بر فرآيند کارآفريني تاکيد دارند استراتژي هاي سازماني شان نوآوري، ابتکارعمل و ريسک پذيري است.
     سازمان هايي که گرايش به کارآفريني دارند در طيف رقابت تهاجمي2 قرار دارند و داراي ويژگي هايي نظير ميزان تعهد منابع، سازمان ريسک هاي مرتبط با تخصيص منابع جهت دستيابي به نوآوري و بهبود سهم بازار هستند.
    نوآور بودن به تلاش هايي جهت تفکر، خلاقيت، نوگرايي، رهبري تکنولوژيک در محصولات و فرآيندها اشاره دارد. همچنين ابتکار عمل و ريسک پذيري و استقلال عمل به اقدامات افراد يا تيم هايي اشاره دارد که تمايل به راه اندازي مفهوم ايده يا بينش کسب وکار جديد دارند.
    
     ابعاد، مولفه ها و شاخص هاي گرايش به کارآفريني
    پديده رفتار کارآفريني سطح سازمان يا گرايش به کارآفريني (EO) به عنوان نيروي محرک فعاليت هاي کارآفريني توسط سازمان ها پيگيري مي شود که در بيست سال گذشته محور اصلي بررسي هاي کاربردي و تئوريک بوده است. لامپکين و دس، دو بعد مبارزه رقابتي و توانايي براي اقدامات مستقلانه (استقلال عمل) را به مفهوم EO اضافه کردند. ساير پژوهشگران، ابعاد ديگر را نظير ايجاد انگيزش و گرايش بلندمدت افزوده اند. 
    آنتونيک و هيسريچ، EO را در کارآفريني درون سازمان قرار داده و هشت بعد را به عنوان ويژگي آن به کار برده اند که عبارت است از: مخاطره آميز بودن کسب وکار جديد، ورود به کسب وکارهاي جديد، نوآوري محصولات و خدمات، نوآور بودن فرآيند کاري، نوسازي، ريسک پذيري، ابتکارعمل و مبارزه رقابتي. به طور کلي ابعاد اصلي گرايش به کارآفريني شامل نوآور بودن، ابتکارعمل داشتن، ريسک پذيري، استقلال عمل و رقابت تهاجمي است که در ذيل دو بعد نوآوري و ابتکار عمل توضيح داده مي شود:
    
     نوآور بودن
    اولين بعدي که گرايش به کارآفريني يک سازمان را مشخص مي کند نوآوري است. نوآور بودن مستلزم در نظر گرفتن موارد ذيل است:
    الف- قوانين و رويه هاي کاري از تجارب و ايده هاي جديد و نيز فرآيندهاي کاري خلاق3 حمايت مي کند که منجر به فرآيندهاي تکنولوژيک، خدماتي، محصولات جديد يا بازارهاي تازه جهت ارزش آفريني4 يا افزايش ارزش جاري براي مشتريان شود.
    ب- کسب، توسعه و به کارگيري5 تکنولوژي ها و شيوه هاي توليد محصول در جهت بهبود و پيشرفت فرآيندهاي توليد صنعتي است.
    ج- علاقه مندي به عدم استفاده از فرآيند، تکنولوژي، سيستم ها و رويه هاي کاري موجود يا کنار گذاشتن شيوه هاي جاري.
    نوآوربودن، اساس گرايش به کارآفريني است همان طوري که توجه به خواسته هاي مشتري، اصول اساسي گرايش بازار را تشکيل مي دهد. نوآور بودن شکل هاي مختلفي به خود مي گيرد از به کارگيري شيوه نوين تبليغات تا استفاده از استراتژي هاي تکنولوژيک پيشرفته. 
    نوآور بودن مستلزم فرهنگ، ساختار و سيستم هاي سازماني جهت حمايت از نوآوري و انعطاف پذيري است تا فرآيندها، ساختارها و سيستم هاي داخلي سازمان تدابير لازم را براي پاسخگويي به خواسته ها و نيازهاي متغير محيطي به عمل آورند. نوآوري در يک فرهنگ حمايتي6 رشد مي کند که تلاش هاي نوآورانه را به روش هاي مختلف در سازمان افزايش مي دهد .
    به عنوان مثال، ارائه محصولات و خدمات جديد مستلزم سازمان هايي است که منابع انساني و مالي لازم را جهت جذب و برانگيختن افراد متخصص و حرفه اي به کار مي گيرند تا طرح هاي تحقيق و توسعه و نيز فرآيندهايي را به منظور تامين نيازهاي بازار و جلب رضايت مشتريان انجام دهند.
     فرهنگ و سياست هاي سازماني که همکاري، موفقيت فردي7، تبادل اطلاعات8 را ترغيب مي کنند، نيازمند افزايش سطح نوآوري هستند؛ بنابراين سازمان ها جهت نوآور شدن به تدوين سياست هاي منابع انساني و به کارگيري سيستم پاداش جهت جذب انديشمندان و افراد حرفه اي نياز دارند و نيز ايجاد محيط هاي کاري که در آن به خلاقيت و نوآوري اهميت داده مي شود.
    بيانيه ماموريت سازمان 9 بر رهبري بازار10 و رقابت به منظور ارائه شيوه ها، تکنولوژي و نوآوري هاي جديد تاکيد دارد.
     براي اينکه سازمان ها به معناي واقعي نوآور شوند، لازم است که بودجه و منابع کافي را جهت نوآوري فراهم کنند، شامل افراد حرفه اي و متخصص موردنياز، حمايت از برنامه هاي آموزش فني و نيز عرضه محصولات و خدمات جديد به بازار.
    به علاوه چنين سازمان هايي به تحقيق و توسعه از طريق سرمايه گذاري روي فرصت ها جهت ارزش آفريني مي پردازند تا با جلب رضايت مشتريان و حفظ رهبري در بازار و پيشتاز بودن در بين رقبا، سهم بيشتري از بازار محصول را به خودشان اختصاص دهند.
    سياست کسب، توسعه و به کارگيري تکنولوژي هاي نوين مستلزم تقويت توان رقابت پذيري سازمان و افزايش اعتبار و شهرت آن در معرفي تکنولوژي و شيوه هاي جديد کاري است. 
    استفاده از تکنولوژي هاي پيشرفته، نه تنها سرعت ارائه محصولات و خدمات را به بازار افزايش مي دهد، بلکه قدرت رقابتي سازمان را از طريق توليد محصولات يا تکنولوژي هاي جديد، شناسايي و تسخير بازارهاي تازه يا جذب مشتريان از طريق تنوع بخشيدن به محصول، قيمت مناسب و سرعت ارائه خدمات بالامي برد.
     همچنين در ارتباط با خط مشي تکنولوژي بايد چرخه زندگي محصول11 پذيرفته شود تا سهم محصولات و خدمات در رشد، سودآوري و ميزان رقابت پذيري سازمان بازنگري و تحليل شود تا تصوير سازمان و محصولات آن در ذهن مشتريان بازسازي و بهبود يابد.
    همچنين سياست هاي نوآوري سازمان برکسب، توسعه و به کارگيري تکنولوژي هاي نوين تاثيرگذار است.
     به عنوان مثال، انعطاف پذيري يا سختي سياست هاي دولت در رعايت حقوق مالکيت فکري، قابليت دسترسي به منابع کمياب، کمک مالي، پرداخت وام و شيوه هاي حمايتي ديگر مي تواند بر خلاق و نوآور بودن سازمان تاثيرگذار باشد.
     سازمان ها به منظور تقويت گرايش به کارآفريني، شيوه هاي رسمي و غيررسمي تاثيرگذاري بر فرآيند سياست گذاري دولتي جهت غلبه بر موانع نوآوري را پيگيري مي کنند. همچنين از طريق جذب و تامين مالي کارآفرينان سازماني و مديران عالي کارآمد و نيز برقراري ارتباط با سازمان هاي دولتي، غيردولتي، اتحاديه هاي کارگري و موسسات مشابه، فرآيند نوآوري در سازمان را تقويت مي کنند.
     در صنايع همگوني نظير صنعت سازماني، پيشرفت هاي به دست آمده در زمينه محصولات، خدمات، فرآيندها يا تکنيک ها مي تواند قابليت سازمان ها را جهت کسب مزيت رقابتي، شهرت و اعتبار بيشتر و نيز ايفاي نقش سازنده و موثر در خدمات رساني افزايش دهد. 
    همين طور نوآوري مستلزم انعطاف پذيري در پذيرش فرآيندهاي کاري جديد در سطح عملياتي سازمان است تا از طريق آن بتوان محصولاتي با کيفيت بالا، قيمت مناسب و در سريع ترين زمان ممکن به مشتريان عرضه کند.
    
     ابتکار عمل 
    دومين بعد يعني ابتکار عمل از طريق جست وجوي فعالانه روش هاي غيرمعمول يا جديد جهت دستيابي به کارآفريني و تحقق اهداف سازماني به دست مي آيد. ابتکار عمل موارد پنج گانه ذيل را در بر مي گيرد: 
    الف- تاکيد بر اهميت مديران کارآفرين جهت فراهم آوردن چشم انداز و ايده آل هاي لازم به منظور شناسايي فرصت ها و استفاده از آن
    ب- تاکيد بر اهميت تدوين و اجراي استراتژي به منظور بهره برداري از فرصت هاي بازار ج- توانمندسازي منابع انساني به منظور ارائه محصول با کيفيت و استانداردهاي جهاني د- به دست آوردن ابتکار عمل از طريق پيش بيني و پيگيري فرصت هاي جديد و سهم داشتن در بازارهاي نوظهور ه- به کارگيري گرايش به رقابت تهاجمي12 و توانايي جهت شناسايي و استفاده از فرصت ها قبل از رقبا به نظر ونکاترمن ابتکار عمل از سه طريق صورت مي گيرد: پيگيري فرصت هايي که ممکن است با عمليات جاري سازمان مرتبط باشد يا نباشد، معرفي محصولات و برندهاي جديد قبل از رقبا، متوقف ساختن رويه هاي کاري قديمي و به کارگيري روش هاي نوين جهت توليد محصولات و نيز بهبود سيستم ها و فرآيندهاي سازماني. 
    اغلب محققان، داشتن ابتکار عمل را جزء مفهوم کارآفريني قلمداد مي کنند که نقش مهمي را در بهبود عملکرد سازماني ايفا مي کند. در واقع، سازمان مبتکر و فعال در محيط رقابتي يک رهبر و پيشرو است و نه پيرو. به دليل اينکه فرصت هاي جديد را شناسايي و از آن بهره برداري لازم را به عمل مي آورد. 
    همين طور ابتکار عمل داشتن سازمان ها، مستلزم مهارت هاي مديريتي و کارآفريني و نيز خود اثربخشي13 است تا سهم بيشتري از بازار محصول را به خود اختصاص دهند. 
    چنين سازمان هايي، به طور هوشمندانه حوادث و تغييرات آينده را در بازار پيش بيني کرده و از طريق ارائه محصولات و خدمات، تکنولوژي و رويه هاي جديد کاري موجب بقا و توسعه آن مي شوند. به علاوه با توسعه رفتار مبتکرانه سازمان ها، به طور مستمر فرآيندهاي توليد محصول را جهت ايجاد و افزايش ارزش به مشتريان به کار مي گيرند. به منظور اينکه سازمان ها، عملکردي کارآفرين داشته باشند مجبورند در پيش بيني تغييرات عوامل محيطي و ايجاد نوآوري هايي در شکل دادن به محيط و استفاده از مزيت رقابتي ابتکارعمل داشته باشند. عوامل موجود در محيط هاي سازمان شامل سياست هاي دولت، شرايط اقتصادي و اجتماعي، ثبات سياسي، رقابت، تکنولوژي و گرايشات فرهنگي در سطوح ملي و بين المللي و تحليل وضعيت موجود و مديريت آگاهانه است. 
    تمامي اين عوامل به طور مستقيم و غيرمستقيم بر سازمان تاثير مي گذارند و در نظر گرفتن آنها در صنعت سازماني ضروري است به دليل اينکه ماهيت کسب وکار سازمان ها اقتضا مي کند تغييرات و رويدادهاي آينده پيش بيني شود تا بتوان از فرصت هاي موجود در آينده به نحو مناسب بهره برداري کرد و استراتژي هايي جهت حفظ عمليات سازمان ها و بهبود آن به کار گرفته شود.
    به رغم پيشرفت هاي سريع در تکنولوژي اطلاعاتي، عدم اطمينان در حال افزايش است و اطلاعات منبع اصلي در عرصه رقابت محسوب مي شود.
     از اين رو، داشتن مهارت هاي اجرايي بالا، چشم انداز و استراتژي نياز اساسي سازمان ها جهت مبتکر شدن است.
     ارتباطات رسمي و غيررسمي مديران عالي و نيز منافع متقابل با موسسات دولتي و غيردولتي، اتحاديه ها، سرمايه گذاري مشترک و نظاير آن براي ابتکار عمل سازمان ها جهت تغييرات در محيط شان مفيد هستند.
     بنابراين ابتکار عمل شامل پيشگامي و پاسخگويي سريع به خواسته ها و نيازهاي مشتريان در محيط رقابتي است.
    نتايج برخي پژوهش ها نشان مي دهد که ابتکار عمل با مبارزات رقابتي رابطه نزديکي دارد. در اين حالت، ابتکار عمل مستلزم آن است که سازمان الگوي رقبا بوده و در دستيابي به بازارهاي جديد، افزايش سهم بازار يا غلبه بر موانع موجود با سازمان هاي مشابه رقابت کند.
    جهت پاسخگويي مبتکران به محيط رقابتي، سازمان ها بايد نقاط قوت و ضعف رقبايشان را تجزيه و تحليل کنند و بر توليد محصولات داراي ارزش افزوده بالامتمرکز شوند تا بتوانند با عرضه محصولات با کيفيت و قيمت مناسب، سهم بيشتري از بازار را به خود اختصاص دهند.
     به علاوه ابتکار عمل داشتن، بر شناخت سازمان ها نسبت به اهميت زمان تاکيد داشته و به موفقيت سازمان ها در ارائه و توليد محصولات و خدمات به بازار، زودتر از رقبا کمک مي کند. 
    بنابراين جهت حفظ رهبري بازار، سازمان ها بايد محصولات و خدمات جديد و متنوعي را از طريق نوآوري و ابتکار عمل توليد و به بازار عرضه کنند.
    
    
     پاورقي:
    1- Aggressive 
    2-Aggressive competition
    3- Creative processes 
    4- Creat new value 
    5-Acquiring، developing and deploying 
    6- Supportive culture
    7-Individual achievement 
    8- Exchange of information 
    9-Organizations mission statement 
    10- Market leadership 
    11- Product lifecycle
    12- Aggressive competition orientation
    14- Self-efficacy
    
    کارشناس بانکي، مدرس دانشگاه*
     
□ روزنامه دنياي اقتصاد
نظر شما
قابل توجه کاربران و همراهان عزیز: لطفا برای سرعت در انتشار نظرات، از به کار بردن کلمات و تعابیر توهین آمیز پرهیز کنید.
* کد کپچا:
captcha

پخش زنده، گل ها و خلاصه بازی بارسلونا - اینتر میلان با گزارش عادل فردوسی پور (ویدئو)

برگزاری دومین جلسه مجمع تشخیص برای بررسی پالرمو

خبرگزاری رسمی دولت: ماترازی با استقلال توافق کرد / دو دستیار ایرانی مشخص شدند + مدت قرارداد

پزشکیان: عهد من با مردم بر سر پایبندی به عدالت پابرجاست

دکتر محترم رمضانلو درگذشت

پرسپولیس ول کن این لژیونر نیست / هدف: جایگزینی با ارونوف است

ستاره لیگ برتری: حضور در استقلال و پرسپولیس آرزوی هر بازیکنی است

پوشش گسترده مسیرهای پروازی به عراق با یوتراوز

آغاز فروش ارز ویژه زائران حج تمتع ۱۴۰۴ در بانک ملی ایران

«اوز» پایتخت کتاب ایران شد

شهید صیاد خدایی کیست؟ و چگونه ترور شد؟ / محسن لنگرنشین کیست؟

اراضی واگذار شده به پتروشیمی میانکاله مسترد می‌شود

پایان کار پرسپولیس با شاه‌ماهی نقل و انتقالات

زمان شارژ اردیبهشت ماه حکمت کارت بازنشستگان لشکری و نیروهای مسلح + مبلغ جدید

حادثه رانندگی برای خودروی معلمان در ارومیه

با چند منطقه فرازمینی در کشور آشنا شوید (+تصاویر)

آهنگ جدید محسن چاوشی به نام ساعت دیواری (ویدئو)

ساخت ساختمان ۱۰ طبقه در ۲۸ ساعت در چین (ویدئو)

حضور چکامه چمن ماه در اکران «عزیز» پس از بازگشت از ترکیه و شبکه جم (ویدئو)

فراخوان گادپوری تهرانپارس را قفل کرد ! (ویدئو)

خلاصه بازی دورتموند 2 - 3 بارسلونا: با گزارش عادل فردوسی پور (ویدئو)

خلاصه بازی آتالانتا 2 - 3 رئال مادرید (ویدئو)

خلاصه بازی پرسپولیس 2 - ملوان 1 : جذاب و سرنوشت ساز! (ویدئو)

خلاصه بازی فولاد 0 - استقلال 2 ؛ سوپرگل جدید از آبی پوشان! (ویدئو)

خلاصه بازی پرسپولیس 0 - 1 نساجی؛ شکست در نزدیکی صدر! (ویدئو)

تغییر چهره شگفت انگیز آزاده مهدی زاده ، ژوزفین قهوه تلخ در کنار جواد عزتی (عکس)

خلاصه بازی آرسنال 2 - 0 منچستر یونایتد (ویدئو)

خلاصه بازی نیوکاسل 3 - 3 لیورپول؛ پرگل و دیدنی! (ویدئو)

نوحه دشنه بر لب تشنه - حسین فخری ؛ خنجر بر تار حنجر / مداحی ماندگار (ویدئو)

خلاصه بازی دورتموند 1-1 بایرن مونیخ با گزارش عادل فردوسی پور (فیلم)

خلاصه بازی لاس پالماس 2 - 1 بارسلونا (ویدئو)

خلاصه بازی منچستر یونایتد 3 - 2 بودا (فیلم)

نماهنگ نحن حزب الله (فیلم)

کنایه احسان علیخانی به نعیمه نظام دوست سوژه شد (ویدئو)

هنرنمایی گلوریا هاردی با ترومپت‌ در «جوکر ۲»! (فیلم)

خلاصه بازی الریان 1 - پرسپولیس 1 (فیلم)

خلاصه بازی النصر 3 - 1 الغرافه: رونالدو دبل کرد (فیلم)

خلاصه بازی ساوتهمپتون ۲ - ۳ لیورپول ؛ یکه و تنها در صدر جدول! (ویدئو)

خلاصه بازی زیبای سلتاویگو 2 - 2 بارسلونا (فیلم)

خلاصه بازی منچستر سیتی 0 - 4 تاتنهام؛ جذاب! (فیلم)

خلاصه بازی اینتر میلان 5 - هلاس ورونا 0 ؛ تورام دبل کرد (فیلم)

تغییر چهره بازیگر «عشق ممنوع» و «فاطماگل» 14 سال بعد 14 سال در 40 سالگی (عکس)

فیلمی عجیب از گربه ماهیِ رزه دار درحالِ صحرانوردی در جستجوی آب! (ویدئو)

خلاصه بازی پرسپولیس 3 - مس سونگون 0 (فیلم) - 1 آذر

آهنگ نگرانتم ، میثم ابراهیمی (موزیک ویدئو) + متن شعر ترانه

خلاصه بازی ایران 3 - قرقیزستان 2 ؛ گل های طارمی، حردانی و آزمون (فیلم)

گوسفند عاشق نوشیدن چای را ببینید! (ویدئو)

ماهی روز قیامت برای دومین بار دیده شد (عکس)

آهنگ ای دریغا - محسن چاوشی (موزیک ویدئو)

خاطره خنده دار مونا کرمی در شام ایرانی از تبلیغات ماهواره‌ای (ویدئو)

حمله یک قلاده خرس به خودروها در جاده چالوس (ویدئو)

مداحی دهه فاطمیه عبدالرضا هلالی؛ ناحلة الجسم یعنی؟! (ویدئو)

خلاصه بازی رئال سوسیداد ۱-۰ بارسلونا (ویدئو)

خلاصه بازی چلسی 1- 1 آرسنال (ویدئو)

خلاصه بازی و گلهای رئال مادرید 4 - 0 اوساسونا (ویدئو)

مسابقه امیر علی اکبری، فایتر ایرانی مقابل مارکوس آلمِیدا، اسطوره برزیلی در MMA (ویدئو)

خلاصه بازی منچستر یونایتد 2 - 0 پائوک (ویدئو)

خلاصه بازی و گل های بارسلونا ۵ - ستاره سرخ بلگراد ۲ (ویدئو)

تصویری از شیخ نعیم قاسم، دبیرکل جدید حزب الله لبنان در حرم امام رضا (عکس)

خلاصه بازی رئال مادرید ۰ - بارسلونا ۴ (ویدئو) / طوفان در لالیگا

تیپ پائیزی و چهره شاد شبنم قربانی در 35 سالگی (عکس)

تصاویر پربازدید از بازیگر زن ترک و حجابش در ایران (عکس)

استقبال دختران روس از پزشکیان (عکس)

تصویر شگفت انگیز از فرود هواپیما در بیروت در میانه آتش حملات اسرائیل (عکس)

تغییر چهره آناهیتا درگاهی پس از جدایی (عکس)

حزب الله با پهپاد خانه نتانیاهو را هدف قرار داد (+عکس و ویدئو)

دوقلوهای جدید جایگزین سارا و نیکا در پایتخت شدند (عکس)

بنر اعتراضی جالب هواداران استقلال جلوی درب دفتر هلدینگ (عکس)

قاب بامزه و خوش آب و رنگ از بهنوش طباطبایی (عکس)

تغییر چهره قابل توجه پریناز ایزدیار در 38 سالگی (عکس)

تصویر پربیننده از زنان آتش نشان در تهران (عکس)

تیپ جالب المیرا دهقانی در پشت صحنه یک نمایش (عکس)

استایل و آرایش متفاوت هدی زین العابدین وایرال شد (عکس)

چهره جذاب بهنوش طباطبایی در ۴۳ سالگی (عکس)

واکنش پسر ناصرملک مطیعی به حمله کیهان؛ «دل تاریکتان پر از کینه است» (عکس)

فیگورهای زیبای انفرادی هادی چوپان در فینال مسترالمپیا ۲۰۲۴ (گزارش تصویری)

عینک عجیب و ۲۱۰ میلیون تومانی علی صادقی در جوکر سوژه شد (عکس)

لوگوی عجیب روی لباس پیشکسوت جنجالی؛ هم استقلال هم پرسپولیس ! (عکس)

تصاویر مسابقه مقدماتی هادی چوپان در مستر المپیا ۲۰۲۴ و نتیجه آن (عکس)

تصویر جذاب سحر دولتشاهی در روز تولدش (عکس)

رونمایی شهرزاد کمال‌زاده از استایل جذاب و جدیدش (عکس)

شوک به استقلال: ستاره با هواداران خداحافظی کرد (تصویر)

حذف تصویر رئیسی از اتاق وزیر خبرساز شد (عکس)

عاشقانه حدیثه تهرانی برای همسرش (عکس)

استایل متفاوت لیلا بلوکات در پشت صحنه تئاتر (عکس)

تیپ و چهره تازه ندا قاسمی، «شیرین سریال نون خ» (عکس)

سلفی بدون آرایش نجمه جودکی، مجری سابق صداوسیما (عکس)

تیپ و چهره متفاوت المیرا دهقانی روی صحنه تئاتر (تصاویر)

تیپ و چهره پاییزی نازنین بیاتی در ۳۴ سالگی (عکس)

شادی عجیب ایلان ماسک در سخنرانی ترامپ (عکس)